某头部证券公司，科技研发团队正加速数字化转型，率先以金融科技助力业务转型，以满足线上业务多元化，差异化的需求。

使用蓝湖前：

APP等线上产品的迭代速度和用户体验，是在行业同质化竞争取胜的关键因素。在原有产品研发流程中，存在生产交付和协作效率较低问题，尤其是设计师和前端开发环节，通过邮件或即时通讯工具进行交付和沟通协作。

同时，公司设计规范无法及时同步到不同项目和团队，对外包团队和项目的管理比较混乱。

设计图等源文件通过SVN方式管理，无法在线可视化查看和共享，设计素材也无法直接复用。

另外，因为人员变动和外包商的更换，过往的产品文档、设计图等历史资料无法沉淀，后期追溯和查看非常不方便。

使用蓝湖后：

通过引入蓝湖平台，高效解决设计与前端开发同事关于设计图的交付问题，设计图的版本对比大大提高了设计图走查的效率。

蓝湖管理协作功能可以对自有和外包团队进行统一进行管理。

源文件存储和版本管理功能也逐步替代了原有SVN的管理方式，外包商产出的设计资产形成有效沉淀。

通过建立全公司的设计规范（颜色、文本样式、图层样式、图标、组件等），有效的管理各项目团队的设计标准。

最终效果：

提高设计效率，保持各类产品的设计一致性，更好满足个人和机构客户专业、多元的证券金融服务需求。