某头部民营银行，充分践行敏捷开发，各产品线团队均配备了各自的产品经理、设计师和前端工程师。

使用蓝湖前：

原先设计稿传送及留存定稿都是通过行内自研的平台，不便于查看、调用设计稿中的元素，通过行内通讯工具进行沟通。设计稿的多个历史版本通过不同命名来进行区分，容易产生误差。

使用蓝湖后：

蓝湖产品设计协作平台在私有化部署之前，A团队的设计师在外网使用过蓝湖产品，在对产品的私有化部署可行性经过充分调研及POC之后决定正式引入，解决了之前交付设计稿过程中存在的诸多痛点，多岗位的高效协同提高了近30%的工作效率。

尤其对蓝湖产品可实现组合流程图的制作及下载、整页设计稿转样式代码的功能给予高度肯定。

最终效果：

B团队和C团队在经过一段时间试用以后也已正式引入，蓝湖产品成功实现其内部横向推广，不到1年时间使用人员超过500人，现该银行已决定将蓝湖产品上升到全行项目，已经对接行内的安全认证体系进行全员推广。